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Tag - Ressources Humaines

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vendredi 25 octobre 2013

Éloge du cerveau lent

Assez maladroite à gauche ; plutôt gauche à droite.

Je n’en suis pas certain mais je trouve qu’Internet est aux relations humaines ce que la masturbation est au sexe ; un peu ce que la musculation est au sport (selon un personnage de Douglas KENNEDY…je n’en suis pas certain).

Au delà d’une accroche croustillante, vous aurez remarqué, dans le début de ce texte, une astuce neurolinguistique.

L’hémisphère droit du cerveau qui ne connaît pas la négation se focalise sur l’assertion.

Je l’ai lu quelque part : « Freud a remarqué, en son temps, cette “curiosité“ de l’hémisphère droit ; depuis c’est une certitude scientifique ».

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samedi 2 mars 2013

Comment passer inaperçu sur le marché de l'emploi

Sur un marché de l’emploi où la demande et l’offre sont décalées, l’originalité excessive est désormais un risque ; mais, surtout, l’essentiel est invisible.

Tous les spécialistes des Ressources Humaines et, en particulier, du recrutement, seront d’accord : aujourd’hui, chacun doit être « acteur de son propre développement » et profiter du nouveau credo de la gestion des carrières : l’individualisation.

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jeudi 20 septembre 2012

Le bonheur est dans l'à-peu-près

Comme la plupart des internautes, je connaissais déjà la sérendipité, non seulement comme concept extrêmement séduisant, mais surtout comme réalité plusieurs fois vérifiée à titre personnel sur la toile.

Je viens de confirmer la force de la fortune et, comme aurait dit Jacques LACAN (1901 – 1981) : « Il y a de la thune dans la FORS FORTIS, fem. 3ème déclinaison».

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dimanche 12 février 2012

Un référentiel universel (introduction)

Au cœur de toute politique de développement des ressources humaines, la GPEC s’appuie, en particulier, sur un Référentiel des Emplois et des Compétences.

Il en existe plusieurs, surtout dans le secteur public où, peut-être, la pérennité des structures autorise à se projeter au delà du court terme des entreprises concurrentielles, à moins que ce ne soit, au contraire, en raison de l’impérieuse nécessité d’y anticiper le changement.

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dimanche 29 janvier 2012

L'ABC des RH

Recruteur, formateur, coach… tous les spécialistes des Ressources Humaines, qu’ils travaillent en entreprise ou en cabinet-conseil, ressentent, à un certain moment de leur carrière, la nécessité de se référer à une matrice, un modèle, un système qui leur permette d’appréhender la complexité des phénomènes dont ils s’occupent.

C’est également, pour eux, le moyen d’échapper à la « thèse générale et méchante » de Maurice de MONTMOLLIN, aux critiques qu’il formule dès les années 70 dans son ouvrage fondamental (Les psychopitres – une autocritique de la psychologie industrielle), raillant « la minuscule influence des discours des sciences humaines et sociales sur l’organisation du travail».

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